В цій статті ми стисло розберемо питання управління споживачем своїм графіком споживання. Це доволі чутлива тема і вона наразі дуже актуальна, по-перше, для зменшення витрат споживача, а по-друге – задля такої важливої зараз підтримки стійкості енергосистеми України перед атаками ворога.
Отже, на вільному ринку бізнес купує електричну енергію не як якусь безперервну послугу, а як товар, обсяг якого потрібно замовляти наперед на кожну годину доби. Невідповідність між тим, що споживач замовив (спрогнозував), і тим, що реально спожив, називається “небалансом”. І за цей небаланс доводиться платити за «штрафними», значно завищеними тарифами.
Тому точне прогнозування та активне управління графіком споживання — це не просто рекомендація, а ключова бізнес-компетенція, що дозволяє тримати свої витрати під контролем.
Чому ж точне прогнозування — це гроші?
Уявіть, що ви організовуєте святкування дня народження і замовили в ресторані 100 страв.
- Якщо прийде 110 гостей, вам доведеться терміново замовляти ще 10 страв за значно вищою “ціною останньої хвилини”.
- Якщо прийде 90 гостей, ви все одно заплатите за 100 замовлених страв.
Так само працює і ринок електричної енергії. Оператор енергосистеми (НЕК “Укренерго”) повинен щосекунди підтримувати баланс між виробництвом та споживанням у всій країні.
- Якщо ви спожили більше, ніж заявили, ваш постачальник терміново купує для вас “штрафну” енергію на Балансуючому ринку за дуже високою ціною.
- Якщо ви спожили менше, ваш постачальник змушений продати невикористаний вами надлишок на той самий ринок за дуже низькою ціною.
В обох випадках фінансові втрати перекладаються постачальником електроенергії на вас – споживача. Мета якомога більш точного прогнозування — мінімізувати ці втрати.
Які ж інструменти та методи прогнозування є?
Абсолютно точний, ідеальний прогноз неможливий, але наблизитись до нього цілком реально. Ось головні способи:
- Встановити прилади обліку із системою АСКОЕ (Автоматизована система комерційного обліку електроенергії).
Це головний інструмент. Без системи, яка фіксує ваше споживання щогодини (або навіть частіше), будь-яке прогнозування буде “ворожінням на кавовій гущі”. АСКОЕ дає вам точні історичні дані, які є основою для будь-якого аналізу.
- Здійснювати історичний аналіз.
Найпростіший метод — припустити, що завтра ви споживатимете так само, як і вчора. Але можна застосовувати й більш просунутий підхід, наприклад:
- Порівняйте графіки споживання за аналогічні дні (наприклад, середа цього тижня vs середа минулого тижня).
- Враховуйте сезонність (взимку споживання вище через опалення та освітлення) та святкові/вихідні дні.
- Проаналізуйте дані за минулий рік для виявлення стійких патернів.
- Застосовуйте факторний аналіз.
Цей метод враховує ключові бізнес-показники, що впливають на споживання:
- План виробництва: Скільки продукції планується випустити? Скільки годин працюватимуть основні верстати?
- Кількість змін: Чи буде нічна зміна, яка зазвичай споживає менше, ніж денна?
- Погодні умови: Чи очікується спека (активна робота кондиціонерів) або сильний мороз (посилене електроопалення)?
- Людський фактор: Чи заплановані корпоративні заходи, загальні збори, що вплинуть на роботу офісної техніки?
Активне управління графіком споживання: як коригувати відхилення
Навіть найкращий прогноз може виявитись неточним через непередбачувані обставини (поломка обладнання, термінове замовлення). Для цього існує механізм коригування.
Головний інструмент — Внутрішньодобовий ринок (ВДР). Це ринок, де ваш постачальник може купити або продати електроенергію за кілька годин до моменту її фактичного споживання вами.
- Як це працює: Протягом дня ви в режимі реального часу моніторите своє споживання за допомогою АСКОЕ і бачите, що йдете з відхиленням від прогнозу. Наприклад, о 12:00 ви розумієте, що до 15:00 споживете на 1 МВт·год більше, ніж планували.
- Ваші дії: Ви терміново зв’язуєтесь зі своїм постачальником, і він купує вам цей 1 МВт·год на ВДР на 15:00.
- Результат: Ціна на ВДР вища, ніж на ринку “на добу наперед”, але значно нижча, ніж штрафні тарифи Балансуючого ринку. Ви рятуєте себе від максимальних фінансових втрат.
Практичні стратегії управління
- “Зрізання піків” (Peak Shaving): Проаналізуйте свій графік та ціни на ринку. Перенесіть найбільш енергоємні процеси (зарядка акумуляторів, робота печей, великих насосів) на години з найнижчою ціною (зазвичай вночі та в обідні години).
- Комунікація з постачальником: Надійний постачальник — це ваш партнер. Він може надавати власні прогнози, консультувати щодо ситуації на ринку та оперативно реагувати на ваші запити щодо коригування графіка на ВДР. Обираючи постачальника на платформах на кшталт “Кіловат-маркет”, звертайте увагу на наявність таких сервісів.
- Внутрішня відповідальність: Призначте відповідального співробітника (енергетика, головного інженера), який буде щодня займатися аналізом, прогнозуванням та комунікацією з постачальником.
Який ми можемо зробити висновок?
Управління графіком споживання — це безперервний цикл за ланцюгом “Аналіз – Прогноз – Моніторинг – Коригування”. Це вимагає інвестицій в систему обліку (АСКОЕ) та зміни у бізнес-процесах, але економічний ефект від уникнення штрафів та оптимізації закупівель багаторазово перекриває ці зусилля.